Консалтинг Мастера Своего Дела

Как Стать Богатым и Состоятельным, Здоровым и Сильным, Успешным и Счастливым

Как Эффективно Управлять Своим Бизнесом

Как Эффективно Управлять Своим Бизнесом

Как Эффективно Управлять Своим Бизнесом (разборка менеджмента)

Перед предпринимателями в тот момент, когда приходит период расшатывания бизнеса, возникают вопросы, так или иначе заставляющие задумываться об эффективности управления бизнесом, возможности поиска хорошей управленческой системы в бизнесе, использования основных методов и принципов менеджмента в вашем конкретном бизнесе.

Сделаем попытку разобраться в вашем менеджменте, эффективности вашего управления своим бизнесом. Порой эти вопросы остаются за гранью умения, понимания и знаний многих бизнесменов, понятия не имеющих о правильности управления тем предприятием, владельцем которого являются. Им неведомы принципы подбора и расстановки кадров, не доступны знания даже об имеющейся на предприятии организационной структуре.

Причина происходящего в отсутствии знаний по любому из этих вопросов. Бизнесмен лишь называется бизнесменом, но суть его не изменилась, т. к. отсутствуют знания основ менеджмента из-за реального отсутствия даже высшего образования.

Ещё вчера сегодняшний бизнесмен мог быть кем угодно. Тем же санитаром, плотником, оказавшимися там, где надо именно в тот момент, когда жизнь подвела их к этому. Человек решает заняться своим делом, но как именно это сделать – знаний нет и не было. Приходит осознание сложности управления личным бизнесом и необходимости этому учиться.

По мере роста вашего предприятия появляется необходимость в правильном распределении управленческих обязанностей между вашими помощниками. А для этого необходимо обладать знаниями системы менеджмента (управления) собственным предприятием, правильно расставлять акценты и распределить роли.

Как вариант, вы воспользовались маминым советом либо подсказкой соседки, сутью которого стало использование одного из собственных сыновей в качестве заместителя директора фирмы.

Для того, чтобы не слишком уж загружать собственное чадо массой обязанностей, в помощь ему снарядили руководителя №2 в виде зав. отделом продаж. По факту этот заместитель также не имеет ничего общего с предложенной ему ролью. Ведь он не кто иной, как технолог колбасных изделий, а по совместительству ещё и ваш зять.

Попробуйте решить, будет ли эффективным предприятие, у руководства которым такая парочка менеджеров, абсолютно не готовых к выполнению возложенных на них обязанностей.

Не удивительно, что подобное предприятие, при ненадлежащем формальном руководстве родственниками, шатает со стороны в сторону. Здесь каждый занят не своим делом. Руководители - непонятные менеджеры, о фактическом заместителе директора лишь запись в трудовой, а управление по факту в руках секретарш. Финансовыми же делами занята к примеру бухгалтер - домохозяйка.

Вы же хотите иметь стабильность и развитие вашего бизнеса. В таком случае стоит обратить внимание в первую очередь на персонал, который станет у руля этого бизнеса, на людей реальных, с соответствующей специальностью и специализацией, в идеале с практическим опытом управления в той отрасли, которая вам нужна.

При наличии у вас в подчинении универсальных рабочих, способных к скорому и одновременному решению многокомпонентных задач, ставьте их на те направления, где в первую очередь важна разработка стратегии в управлении и развитии бизнеса.

Было бы отлично, если бы эти работники продолжали собственное развитие и обучение, не останавливались на том, чем уже владеют. Место для таких специалистов – ведение аналитической работы и стратегический менеджмент, занимающийся управлением капиталом.

У вас в штате имеется кандидатура человека, имеющего хорошие способности производственного технолога? Помогите ему и направьте его развитие именно в этой области. Не стоит использовать его там, где толку от него получите минимум. Пусть он не станет офисным клерком, распечатывающим накладные. Пусть он работает в отдельном кабинете, пользуясь тем, что ему надо (нужный инструмент, необходимый помощник), занимаясь при этом разработкой новой нужной вам производственной технологической линии.

Вот к вам пришёл устраиваться менеджер по персоналу – новичок, но у которого за плечами опыт старосты группы, а может и коменданта в общежитии. Отлично! Пусть этот опыт пойдёт вам на пользу. Управленческий опыт хорош при руководстве группой рабочих, шатающихся бесцельно, занимающихся бесконечными перекурами, но при этом имеющих полноценную зарплату.

При желании получения максимальной отдачи от вашего бизнеса стоит акцентировать внимание на отделе продаж, поставив целью увеличения ежемесячных продаж с разработкой стратегии, как завоевать рынок.

Многолетний опыт Запада и развивающихся стран, с большим вниманием их бизнесменов к теме менеджеров по продажам и маркетологии, показывают всю важность этой темы.

Важно понять: если хороший менеджер по продажам - не ваш случай (у вас его попросту нет), то обязательно стоит обзавестись таким специалистом, начав выплату ему процентов от продаж. Поверьте – такой специалист будет работать, не покладая рук, понимая, что его работа, её продуктивность – его живые деньги.

Вы – владелец серьёзного бизнеса? Для вас важно создание отдела по продажам, в составе которого будут следующие специалисты:

  • хороший маркетолог с менеджером–стратегом по развитию;
  • конкретный менеджер, задача которого - увеличение продаж;
  • психолог- аналитик;
  • программист нужного вам профиля.

Перед вами стоит задача по набору продавцов для магазина? Каждый из кандидатов на это место обязан пройти обучающий курс по продажам требуемой вам специфики, именно тех товаров, в которых вы заинтересованы. В противном случае не стоит ждать рвения и горения продавцов на рабочих местах, а значит и увеличения товарооборота. Ведь не подготовленный продавец будет доволен минимальной зарплатой.

Если вам не повезло и штат укомплектован именно такими продавцами, придётся пересмотреть ситуацию. Оптимальнее выплата более высокой зарплаты продавцу, заинтересованному в продажах и проявляющему интерес к своему занятию, чем малая зарплата негодному, плюющему на ваш бизнес и ваш интерес.

При управлении некрупным бизнесом при штате не более трёх десятков человек и ежемесячном обороте от пяти до пятидесяти тысяч долларов может быть достаточным использование минимального управленческого набора: управленческий специалист, пара менеджеров, по продажам и по персоналу; как вариант - хорошие бригадиры с умением управлять коллективом и к которым с любовью относится рабочий коллектив.

Если Вы сами управленец своего бизнеса, то может назрела необходимость появления рядом помощника–управленца, а возможно и целого их коллектива. В этом случае мой совет: займитесь изучением мастерства управления процессами бизнеса наряду с изучением управления подчинённым персоналом. Кроме того вы обязаны стать требовательным к своим работникам, которые также должны овладеть аналогичными знаниями.

Поработайте над созданием своей рабочей эффективной бизнес–команды. Если вам это удастся, от вас потребуется в дальнейшем лишь подбирать с целью приёма на работу достойные кадры.

Универсальным управленцем, которому по плечу каждое из бизнес–направлений, можно стать лишь обогатив свои навыки знаниями:

  • теории менеджмента с менеджментом предприятия;
  • психологии с системным анализом;
  • управления персоналом с управлением бизнес–процессами.

Если вы – человек, желающий стать супер-бизнесменом, то в дополнение не помешают умения разбираться в экономике любого порядка с маркетингом, бухгалтерии и компьютерах с интернетом.

В ближайшее время уделите внимание кадровым перестановкам на своём предприятии с целью определить, как вам в дальнейшем действовать. Варианты ваших дальнейших действий могут быть таковыми:

  • проведение переквалификации персонала и реорганизации их дальнейших полномочий;
  • увольнение балласта и в первую очередь не желающих учиться;
  • принятие на работу новых кадров, которым не откажешь в здравомыслии (в идеале не курящих и не пьющих сирот, как свидетельствует статистика, эти кадры способны "гореть" на работе, отдавая себя полностью, без остатка.

Начните хотя бы с этого и в дальнейшем управлять своим бизнесом будете намного проще и эффективнее.

PS: дополнительная информация:

-------------------------

С уважением, руководитель проекта Koncyltant.ru

Секреты управления своим бизнесом.

[ разрешается частичная републикация статьи "Как Эффективно Управлять Своим Бизнесом" с обязательным рерайтом текста и указанием прямой ссылки на неё ]

Рекомендовать статью в своих социалках

27 мая 2017, 15:59

№ 1Оставьте ниже комментарий на статью

Задавайте вопросы по теме статьи, обсуждайте актуальные моменты. Буду рад дать ответ, как можно быстрее, пишите.

Мои бесплатные мини-курсы >>, подписывайтесь!

Присоединяйтесь к сайту в своих социалках:
Консультант
Все заметки категории «Консалтинг Мастера»